China-basierte MNCs sollten lokalen Führern mehr Macht geben

Multinationale Unternehmen, die ihren Sitz im Westen haben, aber regionale Außenstellen in China haben, sollten lokale C-Führungskräfte mit mehr Entscheidungsbefugnissen ausstatten, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und den Verlust der lokalen Top-Talente für chinesische Unternehmen verhindern, schlägt ein Rekrutierungsmanager vor.

Laut Train Luo, geschäftsführender Gesellschafter für China bei Exekutiv-Such-Unternehmen CTPartners, obwohl die lokalen Führungskräfte an diesen MNCs Senior-Titel haben, wird der Entscheidungsprozess oft in den USA und Europa gemacht.

Dies kann dazu führen, Führungskräfte ohne Gefühl der Erfüllung trotz hoher Gehälter, da sie nicht in der Lage, ihre Unternehmen auswirken, sagte Luo.

Darüber hinaus ist die Entstehung von lokalen Unternehmen und Start-ups als Alternativen für talentierte Profis bedeutet MNCs sind vor einer schwierigeren Rekrutierung Landschaft, fügte er hinzu. Zum Beispiel, vor 5 bis 10 Jahren, würde 9 von 10 Führungskräfte nicht als Beitritt zu einem chinesischen Startup.

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Heute aber gibt es eine 50-50 Chance, die solche Führungskräfte die Gelegenheit des Beitritts oder der Einrichtung einer lokalen Firma betrachten würden, beobachtete er.

Um seinen Standpunkt zu unterstreichen, zitierte der geschäftsführende Partner eine Studie der Economist Intelligence Unit, die feststellte, dass lokale Talente sich zunehmend auf chinesische Unternehmen für Arbeitsplätze wenden.

Es zeigte auch traditionelle Vorteile von ausländischen MNCs wie überlegene Technologien und bessere Marken, sind langsam erodiert, bemerkte er. Luo schrieb dies vielen Gründen zu, darunter auch ausländische Unternehmen, die nicht in der Lage waren, ihr Geschäftsmodell an den lokalen Markt anzupassen, sowie staatseigene Unternehmen, die mehr Vorteile auf dem Markt hatten.

“Wenn Sie alle diese Dinge addieren, ist es nicht einfach [für MNCs], in China jetzt erfolgreich zu sein”, sagte er.

Nehmen Sie offene, diversifizierte Arbeit Kultur, aber chinesische Unternehmen können nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen, wenn sie auf der globalen Bühne gewinnen wollen, betonte die Exekutive.

Er sagte, dass, während globale chinesische Spieler wie Lenovo und Huawei Technologies sind in ihren jeweiligen Gebieten bekannt sind, müssen sie noch ihre Spiele erhöhen, wenn sie das Äquivalent eines Hewlett-Packard oder Cisco Systems werden wollen.

Um globale Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen, müssen chinesische Firmen nicht nur lokale Talente einstellen, sondern auch globale anziehen, so Luo.

Er fügte hinzu, dass lokale Unternehmen müssen auch ihre Unternehmenskultur anzupassen, um das Beste aus ihrer fremden Talente zu bekommen. Derzeit müssen die ausländischen Arbeitnehmer, die diesen Unternehmen beitreten, sich an die chinesische Kultur anpassen, und die Herausforderungen in der Akklimatisierung könnten zu einem kleineren Rekrutierungspool für chinesische Firmen führen, warnte er.

Irgendwann müssen chinesische Unternehmen sich ändern, um offener zu sein und ihre Arbeitskultur zu diversifizieren, um solche Mieten von Hindernissen zu mildern, sagte Luo.

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